企业选人的原因？
1、这个人选是不是符合我们的价值观和文化？ 比如我们是一个快速成长型的创业公司，那我们对员工的要求就相对较高，因为我们要构建一个高速运转的团队，所以要求每个成员能够快速响应问题，高效合作。所以我们可能不会太考虑30岁以上，工作5年以上的人，因为他们可能已经固化了自己的思维方式和工作习惯，无法适应我们高频率的工作节奏和大量需要沟通的合作事项。
2、这个人能不能胜任这份工作？ 这个问题其实还是取决于第一条，因为我们认为一个人是否能胜任好工作，很大程度取决于个人是否和我们团队文化相匹配，如果一个人性格孤傲，那他肯定不适合跟我们并肩作战；如果说一个人沟通能力极差，那我们也不放心把一个重要项目托付给他。 所以如果这个人一开始就不适合我们，即使他能胜任这个岗位，我们也会选择放弃。因为这不仅浪费彼此的时间，还可能会给公司带来负面影响。
3、我们能否提供这个人选想要的发展机会？ 这个就涉及到这个职位本身有没有足够的发展空间和对个人的培养规划了。如果这个职位对个人的成长路径是明确且有吸引力的话（比如在某某时间段内达到某个级别的薪酬水平或者拥有什么样的核心能力），那么对于合适的人才，我们是非常愿意提供这样的机会的。 相反，如果一个职位不能带给我们上述任何一点，那么我们就没有留住人才的理由了。