1.提高市场竞争力 现在的企业不是以前的国有企业，现在讲究的是市场，市场竞争激烈，而国企由于以前的政策优势导致其竞争力不强，所以需要改革来增强市场竞争力。 2.适应经济发展新形势 改革开放以来，我国的经济体制发生了很大变化，从计划经济转变为市场经济，这对各行各业都是一个新的机遇和挑战，作为国民经济的支柱产业——石化行业也不例外，国有企业必须通过改革来适应经济发展的这一新要求。
3.实现转型升级 “转型升级”是个新词儿，它是指传统制造业向先进制造业的转型，是产业转型升级的新阶段。在现有条件下，推动我国经济结构的调整、转变经济增长方式，实施“转型升级”已是当务之急。
4.优化资源配置 资源的配置有两大领域，一是人力资源，二是金融资源（资金）。国企的改革主要是将两个领域的资源配置进行重组和分配，使得人力和金融等资源向潜力企业集中，实现资源利用的最大化和效益化。
5.维护社会稳定 当前，国有企业在经营中面临很多困难，如产能过剩、盈利下降、银行欠款等等，这些问题处理不好就会影响社会的稳定，因此通过改革来解决这些发展中的问题显得尤为重要。
童逵轩优质答主企业改革的基本目标，是建立适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。现代企业制度是适应社会化大生产和现代市场经济要求的企業制度，是同现代企业生产经营方式相适应的管理体制和管理制度的总和。建立现代企业制度要按照企业法人制度和有限责任制度的要求健全企业经营机制，按照科学管理的指导思想完善企业组织结构，按照市场机制的要求建立企业调节方式，按照商品经济的规律规范企业行为。
现代企业制度以完善的企业法人制度制度为基础，其最基本的特征是产权关系明晰，企业拥有包括所有者在内的完整法人财产权，能够以其全部法人财产自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。实行规范的权责明确的公司管理与约束制度。依法自主经营，照章纳税，对财产拥有占有、使用、收益、处分权利。
现代企业制度与传统企业制度有着根本的区别，从管理制度和组织形式看，传统企业制度下，企业的管理制度在不同国家、不同所有制形态下各不相同。国有企业表现为政企职责不分，国家对企业经营管理干预过多，企业经营者和员工缺乏活力，缺乏应有的激励和约束机制；非国有企业主要采用业主制和合伙制，企业规模小，管理也很不规范。现代企业制度在不同国家、不同所有制形式下，存在着制度上的同构现象，在公司制这一企业组织形式下已经形成了一整套制度规范，从而为实现企业内部的有效管理和企业之间的优胜劣汰提供了条件。
