单位固定资产越多？
这是企业内控管理的一个重要部分。财务人员每月的对账过程中，一定要经常去核对固定资产，因为固定资产的价值大，一旦出现管理缺位，会给单位带来非常大的损失。那么在固定资产内控管理中，应该重点关注哪些方面呢？
1、固定资产丢失，这是最容易出现的问题，比如员工上班时把笔记本电脑放在工位上，然后下班了忘了带走，这是一般的“走神遗忘”现象，最担心的是有的员工心生歹意，偷拿单位的固定资产，那么我们在内控上一定要做好定期盘点和复核，比如IT类的固定资产，可以设置IP地址的限制，一旦离开单位的局域网，则无法使用该笔记本；
2、固定资产报废之后，没有及时清理出单位，特别是一些老办公楼、老厂房，经常存在长期存放报废的机器，而单位的财务人员和固定资产管理人并不清楚，原因就在于内控上没有做到岗位的牵制，负责采购和资产保管的岗位合一，因此导致报废的资产长期留在单位，一旦发生偷盗，也无法第一时间发现，因此我们的内控上可以授权财务部经理来不定期的抽查盘点，一旦出问题，则追究保管人员的岗位责任；
3、固定资产未及时进行报废，对于单位已经无法继续使用的资产，也未予以“销账”，我们内控的核心是在资产报废的申请和批准需要岗位牵制，不能一个人说了就算，防止资产滥用和侵占情况的出现。
总而言之，固定资产的内控，一定要把“制衡”两个字贯穿始终，在固定资产采购、入库、保管、报废等全流程中落实牵制，才能保障不出现大的问题。