2017年开会多少大？
作为一年开两次会的国企，我们这一年开了四次会…… 没错，就是你们想的那样！除了年会、半年会之外，我们还加了两个会，一个是我们公司传统的质量大会（每年举办一次），另一个就是我们今年新加的业绩说明会（每个月召开一次）。
至于明年还要加什么会，我也不知道呀……反正现在领导已经开始考虑明年的计划了，我这边也需要根据今年的会议情况制作分析报告交给领导参考，所以……我要开始加班了。 唉，我说我怎么感觉那么累呢，原来是因为这个。本来工作就已经很累了，但是回到家还得看数据、做报告……
说到加班我就气，我前些日子身体不舒服请假去医院看病，结果回来之后领导让我把病历打印出来给他看一下，我说我这个病要休息一个星期啊，他说那你今天先回去吧，等下把病历给我发到邮箱里就可以了……
晚上吃饭的时候我问他怎么看我的病历，他说我没细看你病历本里面的内容啊，就说你这个是轻病假啊，怎么也得给我们单位造成不到一千元的损失吧…… 大哥，我这病看了您也知道是胃肠炎啊，您就给我放一天假好吧？ 我说那要是重一点是不是就得给你发奖金啊？ 加班，真是一件苦差事啊！ 不过话说回来了，加不加班取决于公司，但我们能不能拿到年终奖可就取决于我们自己了。
2016年我们公司财务状况并不好，可能有些同学不知道，我们公司是房地产公司，2014年和2015年是市场最好的时候，我们的项目卖得也不错，但进入2016年后市场出现了反转，我们项目的销量也跌了差不多一半，到16年底已经出现了现金流为负的情况，如果17年情况还不好转的话，很有可能出现融资困难，资金链条断裂的情况。
作为在集团财务部工作的我，虽然不属于直接负责财务工作的人员，但依然可以感受到财务部门的工作压力，尤其是融资方面，因为之前市场好的时候，好多供应商都是给我们送钱（当然是我们不知道的），但现在行情不好了，我们要去求别人，那种感觉真不好受。 虽说大环境如此，但我们也不能坐以待毙，好在集团去年做了战略调整，开始转型做资产类项目，并果断放弃了一些效益不好的地，集中人力物力做现有项目的收尾和清盘工作。
虽然工作量增加了，但收入还是要比2016年高一些，另外，在年底前如果能收回一批款项，也许还能领到一笔现金奖励哦！ 加油！期待明年的好消息！