传统企业为何转型电商？
1，降低线下成本 降低房租费用，减少人力开支（少请几个导购），降低物流费用（快递费打折了，还可以发普货），缩减门店数量（开一个关一个），甚至包括缩减库存，降低损耗等等一系列措施，总之一句话——降低成本，增加利润率。 这点是实体商家做电子商务最大的动力和优势。
2，顺应时代潮流 随着移动互联网的迅猛发展，任何企业如果还固守传统的经营模式不转变的话，那么一定会被这个时代所抛弃。所以无论是阿里巴巴还是京东也好，他们最初都是从线上做起然后再拓展到线下，这是大势所趋。谁也无法抗拒时代的潮流。
3，寻求第二条增长曲线 一个成熟的品牌都有一个属于他自己的生命周期，当他到达某个阶段的时候，品牌成熟度就会下降，销售量也开始下滑，这时就需要寻求新的突破点，寻求新的增长曲线。而互联网正是最好的突破口，所以传统企业做电子商务是必然选择。
4，打造新的核心竞争力 任何一个企业只有做好一件事才能成功，把这件事做到极致那就是你的核心竞争力。以前淘宝上卖鞋的竞争对手可能是同城的其他店家，但现在已经不再是这样，因为你发现亚马逊也在卖鞋，拼多多也卖鞋，甚至淘集集也卖鞋。如果你还不开展电商业务，那么你离出局就不远了。所以传统企业做电商是塑造企业新核心竞争力的最好机会！
5，抢占市场先机 现在有很多新的创业者，他们大多数都是互联网的原住民，对于传统企业来说他们是带着颠覆者的心态来看待这些新生力量的。因为他们熟悉互联网，知道如何与用户沟通，了解消费者需求。所以如果传统企业不做电子商务，那么将被这群年轻人远远甩在身后。即便不做电子商务，企业口碑也有可能受到严重影响，因为自媒体的时代任何人都可以很容易成为信息传播的载体。
市场环境的改变
电子商务是21世纪发展最快的行业。2012年全球电子商务的总体交易额已经超过22万亿美元，同比去年增长23%，电子商务市场总体交易额是2000年的全球GDP总量还要多。可以说电子商务正在影响越来越多人的生产和生活，越来越多的人在网上购物，这使得市场环境变得更加的开放、透明和数字化。在这种环境下，企业仅仅靠传统的经营模式已经很难生存下去，传统企业转型电子商务是市场环境的需要。
价格竞争的加剧
随着经济全球化的发展以及互联网技术的不断普及，市场的价格透明化程度大大增加，产品的同质化越来越明显。从另外一个方面来看，市场空间在不断扩大的同时，企业之间的竞争也变得更加的激励，价格竞争几乎成为目前企业之间主要的竞争方式。以较低的价格吸引消费者，并获得的销售的暴增成为企业最常用的方法。然而在消费者选择增多和企业不断“内耗”的情况下，产品价格越压越低，企业很难通过价格竞争获得利润。甚至有部分企业由于价格战而一损俱损最终倒闭和破产。因此对于传统企业来说，要想避免陷入价格战的泥潭，就必须改变原有的经营模式，不断深化和拓展企业价值链，通过新的盈利方式来取代原有的方式。而电子商务作为一种高效、便利和直接的经营模式，成为大部分传统企业改革经营模式的首选，传统企业向电子商务转变也是出于应对价格战争的需要。
营销渠道的制约
渠道一直是传统企业的优势，渠道在一定程度上决定着产品在市场终端的利润和市场话语权。但是当前渠道也在面临着自身发展的瓶颈，首先是渠道管理问题。对于很多传统企业来说，渠道的管理一直是一条软肋。渠道条线过多、市场混乱、窜货严重等诸多问题的存在极大地制约了传统企业的发展，并且影响了传统企业的市场扩张速度。其次是费用支出的增加使得渠道压力骤增。随着人力、房租等成本的不断上涨，传统渠道的盈利率不断下降。但是由于市场竞争的日益激烈，产品推广的费用开支又在大大增加。传统企业的渠道费用出现了收入下降、开支反增的情况，盈利的不断下降导致了渠道商热情的减退。最后是渠道的瓶颈效应。对于渠道，传统企业一直在使用渠道下沉的战略，渠道在不断向基层渗透。但是渠道向下渗透的空间越小，渠道建设的成本就越高，效益也就越低，渠道的发展越来越受到影响。传统企业的终端渠道已经出现了瓶颈，营销渠道制约了企业的发展。而电子商务作为一种去中间渠道的模式，在一定程度上可以弥补传统渠道的缺陷，因此传统企业向电子商务转型可以有效的解决渠道的制约。
利润空间的缩小
传统企业一直在遭受渠道和市场双重挤压，企业的利润空间不断被压缩。一方面，价格战的日益激烈以及人力、原材料等的上涨，传统企业的收入受到的影响越来越大；另一方面，在人力、房租等成本不断上升，以及终端覆盖度和掌控度日益降低的情况下，传统企业的费用支出也不断增加。收入降低和支出增加的双重影响下，传统企业的利润空间变得越来越小。因此如何扩大利润空间成为困扰传统企业的难题之一。而电子商务成本低、速度快等优势成为了传统企业扩大利润空间的法宝，这促使了传统企业不断向电子商务转型。
