如何面对解决行业竞争？
没有竞争，就会停滞，就会腐败。但过度竞争，就会造成消耗，造成损失，反而对企业发展产生负面影响。如何把握分寸，是许多企业都感到棘手的问题。那么到底什么样的竞争是良性的，什么样的竞争是不良的，又有什么方法可以化解竞争的的不利影响呢？
中国作为世界产业转移的最大承接地，在世界经济一体化的大背景下，各产业内部竞争空前激烈。有西方学者将中国各产业内部企业间的竞争状态喻为“血雨腥风”。在这种“血雨腥风”的竞争环境下，很多企业的经营策略都是通过降低价格、增加促销、减员增效等等来求得生存和发展。这些做法，虽然在一定程度上可以促使企业产生短时的竞争力，但并没有给企业带来长久的发展动力。因为，这种做法虽然可能在总量上增加了企业的销售，但却是以削弱企业的自我技术积累为代价的。作为一家具有优良自主创新传统和很强自主创新能力的企业，海信在激烈的市场竞争中始终保持很强的竞争力，并有着很强的市场适应性。在海信发展壮大的20余年中，持续不断的遭遇着各种竞争对手的挑战，但海信却用自己的持续发展证明着：高技术竞争优势是任何一家企业赖以生存的根本，单纯以价格竞争、促销竞争等为手法的“战壕”式竞争，不仅使企业丧失自己的战略独立性，而且会因为“失血”过多，最终打败仗。
根据当前各产业竞争的现状和海信企业独特的竞争策略，笔者认为可以采取以下对策来缓解乃至化解产业内的过度竞争：
1.建立以自我创新发展动力为核心的竞争观念。克服和减少短视行为，培养长远发展的目标。以竞争推动发展，更要以发展的境界来化解竞争。
2.建立以合作竞争为核心的经营准则。有些竞争是不需要以削弱对手来增强自己的，为了社会的整体利益，需要彼此合作，共同开发。那种单纯以“击败对手”为导向的短期策略，不仅不能增强自己的实力和地位，甚至反而会削弱自己的实力和地位。
3.建立有利于竞争又不被竞争所误的宏观调控机制。通过引导、控制、规范等适当宏观调控，形成一种有效竞争的秩序，使企业既充满活力，又受到约束。