如何制定撤离投资计划?
谢邀!这个题目好,值得好好写一写 先谈个问题,什么是“撤离”?这是战略层面还是战术层面的概念要区分清楚。如果是一个团队去执行一个项目,那么只要这个团队在项目上投入了成本(包括时间成本),且这个成本很难收回,就可以认为这个项目是失败的,而这个失败是需要一个“撤退”机制来应对的;当然,这个项目的失败可能是有很多原因的,可能是主观原因,也可能是客观原因。但无论如何,既然已经证明这个项目失败了,那就需要有一个退出机制来让损失降到最低——这就是“撤离”的概念。所以从这个意义上说,是否制定撤离计划取决于您对项目成败的判断。有些项目一开始就是“烧钱”为主,不指望能收回成本,那自然不需要制订什么撤离计划,比如早期互联网公司的许多项目都是这种类型。但如果是那种希望靠项目本身盈利或者至少回本的项目就需要做撤离计划了。
那么回到原来的问题——“如何做”这个问题好解决,只要花些心思,找个模板制作一个表格,列出各种可能的情形并对应相应的解决方案就可以了。但要记住,好的撤离计划应该是在事情还来得及的时候才会发挥作用,因此最重要的不是怎样做,而是提前判断是否需要采取“撤”的策略。至于如何做到这一点,可能就是需要一些经验来做支撑了。
最后说一下策略的问题。通常来说可以分为两种,一种是以退为进,另一种是果断结束。以退为进是指虽然项目失败了,但是从中也可以发现一些经验和机会,如果能及时总结这些经验和机会并在此基础上制订更周密的方案,下一次的成功率就会更高。这种情况一般来说是可以考虑继续投资的,只是需要调整策略。而果断结束指的是该项目确实已经没有任何价值和潜力,即使暂时停止行动也可能会错过最佳的转手机会,这种情况下就应该当机立断,尽快处置手中所持资产,以免损失扩大。这两种策略没有高下之分,完全取决于实际情况。