企业人数减少了怎么办？
作为资深的HR，遇到过太多这样的情况了。一般情况下是这样的，首先管理层会想办法节省成本，减少开支（这里指减少员工薪酬、福利支出）；然后财务部会根据管理层的要求，进行人力成本的核算，看是否超过预算，如果超出要分析原因，同时向管理层反馈（一般来说财务是不会主动去核实原因的，都是按照部门填报的数据为依据进行统计的，所以部门领导说少了，财务一般不会去质疑）；接着人事部门会根据领导的意图，实施相应的方案，包括招聘、培训、考核、辞退等等，都是为了达到“少花钱，多办事”的目的；最后管理层拿到财务报表，看看是否达到了预期，然后调整下一期的预算和方案。
当然，这样的过程只是理想状态下的，现实往往是复杂的。举个例子：某部门申报的人员数为10人，实际人员数为12人，其实这并不影响总的员工人数，但多了2个编制，则要多支出的工资费用、五险一金等约为3万元/年。一般这种情况，财务只会注意到金额的大小，而不会去深究多的2个人到底是谁，更不会去核实到底是不是真的增加了2个人，因为核对的工作量非常大，而且也没有必要。这时候，人事部门要做的就是让多出来的两个人自行写出退居二线申请书，以内部调度的形式，降低对整体的影响程度。